一是提高认识,乘势而为。预算绩效管理是财政管理发展到一定阶段的必然规律。预算绩效管理已经成为一种国际趋势，很多发达国家有成功的经验，国内也经过了多年的实践。中央领导很重视，人大、监察等部门有这方面的要求，社会各界也很关注，所以预算绩效管理是必须干的一件事，也是应该干好的一件事，既有现实意义，更有未来意义，要乘势而为。

　　二是借助外力，共同推进。预算绩效管理工作是财政部门工作的抓手，是下一阶段推进财政科学化精细化管理的重点，但仅靠财政部门单兵突进难以取得较好效果，必须借助人大、监察、审计、财政专员办等各方面力量，共同推进。要建立健全体制机制，完善配套措施，加强机构、人员队伍建设。财政部门推进预算绩效管理工作要有前瞻性，利用好方方面面的力量，主动做好这项工作。

　　三是切入准确，重点突破。要以制定预算绩效管理工作“十二五”规划为契机，对近年来预算绩效管理工作进行总结，明确方向，既要有宏观规划指导，又要有具体操作方案，既要对县级财政支出进行综合评价，还要对部门支出进行综合评价。找准工作切入点，选准突破的路径和重点工作任务，做到由浅入深，逐步推进，环环相扣，重点突破。

　　四是多出实招，搞好应用。要重点在评价结果应用方面想点子、找措施、出实招。要让部门真正感觉到，“钱好要，但更难花”，花钱要负责任。要抓好评价结果应用与预算管理、预算分配的结合，要有专项经费支持绩效管理工作的开展和评价结果的应用。同时，绩效评价公开要做实，外部不好公开，可以先在内部公开，报告政府、人大。绩效评价不能只是财政部门做评价，要组织他评和自我评价。

　　五是加强宣传，谋篇布局。做好预算绩效管理工作，舆论宣传要先行，要引起社会关注，宣传工作要伴随预算绩效管理工作始终。要定期报告工作开展情况，反映成效，也要反映面临的困难和问题，更要讲重要性、紧迫性和推进的路径。要充分利用专家学者的力量，宣传绩效管理，成就绩效管理。

　　(绩效处  颜明波)