2014年，浙江省预算绩效管理工作拟努力实现“三个转变”，以更好地服务预算管理，务求管理实效。

　　一是实现从“点对点”向“系统性”的转变，即通过系统性绩效管理，总结反映共性问题，进一步研究体制、机制存在的不足和缺陷，提出从源头上解决问题、完善体制机制、推进改革创新的意见和建议。其一，试行预算绩效专项分析。以预算单位存量资金等为切入点，选择省级1/3左右的二级预算单位，较为系统地分析财政资金存在的绩效问题，提出相关建议；以涉企专项资金为切入点，系统分析企业重复多头申报的具体情况，供预算决策参考。其二，扩大绩效自评覆盖范围。完善绩效评价指标框架，实现绩效自评项目在省级部门全覆盖，按照项目类别选择抽查项目并扩大抽查范围，不断提高自评工作质量。其三，加强预算绩效目标管理。所有预算项目必须申报绩效目标，并选择预算单位试行整体绩效目标申报试点；加强绩效目标与预算资金的匹配性审核，选择1-2类项目实施重点监审，系统分析项目绩效指标和标准体系，完善预算项目定额标准，促进项目预算支出的标准化，促进项目预算的合理编制。

　　二是实现从“单一性”向“多样性”的转变，即不断创新绩效方法，丰富预算绩效管理的手段。其一，开展政策评价。选择部分专项资金补助政策作为切入点，评价财政支出政策的绩效，分析政策及执行中存在的绩效问题及原因，提出改进和完善政策的建议。其二，探索绩效监控。依托浙江省“数字财政”建设，通过设置预警规则、指标和标准，明确监控内容、数据信息的来源以及处理机制，及时发现并纠正财政收支过程的无效和低效行为，逐步建立较为完善的预算绩效运行跟踪机制。其三，试行绩效公开。选择部分预算部门的部分专项资金，试行绩效目标上报省人代会；将公共支出政策绩效评价结果，以年度白皮书的形式向社会公开出版；省财政厅委托的重点项目（政策）评价结果，由第三方向社会公开；借助省政府绩效管理工作联席会议平台，试行省政府44个直属单位预算绩效排名等，加强部门使用财政资金的绩效责任意识。

　　三是实现从“有结果”向“用结果”的转变，即牢固树立绩效管理服务于预算管理的目的，通过改进方式和手段提质增效，提出切实可行的管理建议，提高绩效管理的实效性和时效性。其一，提高重点项目评价质量。一方面，建立重点评价项目的遴选机制，根据管理需要选择项目（政策）实施重点评价，并增强绩效评价的针对性和可操作性。另一方面，改变评价模式，完善评价办法，淡化评价分数，化解评价风险，突出财政资金的成本效益分析，从投入、过程、产出和效果不同层次评价项目的绩效。确保每一个重点评价取得实效。其二，加强绩效评价结果应用。完善评价结果的反馈整改机制和结果报告制度，针对每个重点评价项目，提出结果应用的相关建议并督促落实；妥善利用公示、公开，推动绩效自评结果在部门内部的公示，试行重点项目和政策评价过程和结果向社会的公开；通过政府绩效管理平台，选择部分自评抽查绩效较差的项目，试行绩效约谈制度。其三，加强目标审核结果分析。建立和落实项目预算绩效目标审核结果的双向反馈机制，重点加强审核结果与实际预算、执行等结果的对照分析，了解和掌握产生差异性的主要原因，进一步完善绩效目标审核工作。