近年来，台州市财政局通过实施“全生命周期”管理，构建行政事业性国有资产从“入”到“用”，再到“出”的全方位监管体系，持续提升资产配置、使用、处置等各环节管理质量。

一是着眼“入”：建立标准体系，资产配置更规范。推进资产管理与预算管理有机结合，提高资产配置的科学化、规范化水平。坚持“以存量制约增量，以增量调整存量”的原则，对13类办公设备和12类办公家具的资产配置数量上限、价格上限、最低使用年限作出具体规定，发挥资产管理在财政管理中的基础作用。

二是着眼“用”：探索共享机制，资产使用更高效。率先开展“公物仓”管理制度，探索建立长期低效运转、闲置资产的共享共用和调剂机制。截至目前，“公物仓”设拟拍卖仓库2个，可调剂资产仓库4个，资产信息录入4987条，收储办公家具、办公设备等346件，初步实现资产在各市级单位、部门间的调剂使用，节约财政资金30余万元。

三是着眼“出”：调整审批权限，资产处置更便捷。按照“谁使用、谁负责”的监管原则，梳理并调整行政事业单位国有资产管理权限，实现一般性资产处置“零审批”，重要资产处置“最多跑一次”。资产处置审批时限从原先15个工作日缩减到9个工作日，15万元以下的实物资产处置、3万元以下的货币性损失由主管部门审批，在权限范围内实现部门间资产处置“一次都不用跑”。截至目前，累计“少跑”299次，资产处置工作更为便捷高效。